品质至上品质至上，从管理层到一线员工，每个人都应将品质放在首位。项目经理需发挥表率作用，确保质量问题得到彻底整改，否则不得进入下一道工序。同时，加大对分包管理的处罚力度，提高整体执行力。树立标杆树立标杆，所有分部分项工程都应先打造样板，包括防水、砌筑、抹灰等。
法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。
项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。下列项目，项目部应配备项目质量总监，且项目总工程师或项目生产经理不得兼任项目质量总监。
在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
人是工程项建设的主体，控制工程项目建设的每一个环节。人员的管理能力、技术能力、组织协调等能力都将对工程质量产生影响。因此要想保证工程整体的质量，需具备优秀的管理人才，技术精湛的施工人才。人的因素主要指决策者的素质，管理者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工阶段质量管理的内容是现场资料管理和环境保护，施工组织工程质量管理的措施如下：负责对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查；负责对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。
本题涉及的考点是施工阶段的施工质量管理工作。施工阶段的施工质量管理工作包括：（1）建立承包商的质量体系；（2）管理现场资料；（3）进行质量检查和检验；（4）对承包商设备的控制；（5）进行环境保护。
建筑施工质量管理的主要内容 目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。
施工现场的管理 施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。
现场管理是施工质量管理的重要环节。施工项目质量应从现场管理抓起。工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
1、法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。
2、审核有关质量问题的处理报告；（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
3、健全成本核算管理制度 实现合同管理 重视现场质量管理 智建云针对现场质量管理是抓好每一个工序的质量、工序检验以及质量改进，并做到一次性达标，同时加强问题记录以及销项检查等等。
4、施工阶段质量控制手段有：工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量；设置质量控制点；质量检查。包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。
5、严把材料进场，把好复检、抽检，确保材料质量，对混凝土搅拌用料的数量和质量应严格控制，保证混凝土按照《混凝土配合比通知单》中的配合比进行配制，确保混凝土的强度和质量。严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。
6、量测法：就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。（3）试验法：指通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。包括：1）理化试验；2）无损测试或检验。
建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；采取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。
多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
围绕IS09000质量管理体系认证， 加强施工队伍建设，制度建设，提高全面质量管理水平， 是提高施工质量的原动力。
经常组织开会和培训教育，这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意，开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。
1、为了确保工程质量，我们需要遵循《建筑工程质量管理条例》的规定，严格要求每一个细节。合格标准所有合格分部工程中的分项工程，必须达到合格标准，为工程打下坚实基础。优良标准若想达到优良分部工程标准，除了分项工程全部合格，其中50%必须达到优良。
2、内蒙古自治区的建设工程质量管理条例详细规定了对建设工程质量的全面管理。该条例旨在确保工程的安全、适用、经济和美观，维护各方权益，并依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规制定。条例适用于自治区内所有建设工程，涵盖房屋建筑、土木工程、设备安装和管线敷设等项目。
3、本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。第三条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。第四条 县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。
1、工程质量要求具体如下：施工单位应向施工单位提交工程质量验收报告；自检过程中发现质量问题的，施工单位应当立即整改，整改完成后提交竣工报告；施工单位应自行组织有关人员进行自检；设计单位项目负责人、施工单位技术质量负责人负责主体结构及建筑节能分部工程的验收。
2、施工质量控制的基本要求有：严格控制投入品的质量、严防系统性因素的质量变异、严把分项工程质量检验评定关、贯彻“以预防为主”的方针。
3、质量管理的基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。
4、项目施工质量管理基本要求项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。
