这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理，实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，实现对业务的全过程管理。
农村集体财务工作人员要加强自身学习，不断充实和完善自己，努力提高自己的业务水平和工作能力，适应农村财务管理工作的需要。
成熟期（5年以后）： 审计部应从事后审计转为事中干预，参与决策支持与风险控制。进行内审信息化整合，如使用审计系统或软件，形成规范化的审计流程与手册。在成熟期内，审计部可能设置多个部门，如审计部、风险管理部、内控部与监察部等。
在过去的整整一个世纪中，质量管理的发展，大致经历了三个阶段：质量检验阶段20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。质量检验所使用的手段是各种的检测设备和仪表，方式是严格把关，进行百分之百的检验。其间，美国出现了以泰罗为代表的“科学管理运动”。
质量管理发展的三个阶段是：第一阶段： （二十世纪初~四十年代） 质量检验阶段 泰勒主张计划与执行必须分开，执行当中要有检查和监督。工业企业普遍设置的专职了检验机构。
质量管理经历了以下三个主要发展阶段，每个阶段都有其独特的特点： 质量检验阶段：在第二次世界大战之前，质量管理的主要焦点在于产品的质量检验。这一阶段的质量管理活动主要集中在产品或服务交付后的检验上，以确保符合既定的质量标准。
传统质量管理阶段，单纯靠检验或检查保证产品，产品生产后经过检验，区分合格产品与不合格产品。合格产品投放市场交付顾客使用，不合格产品需通过返工、返修、降等级使用或报废等方式进行处理。（2）统计质量管理阶段，采用数理统计方法进行抽样检验，以质量控制图去控制生产过程和预防产品缺陷。
质量管理经历了三个关键阶段，每个阶段都反映了对产品品质控制的不同方法和理念。第一阶段是检验阶段，在这一阶段，主要依靠严格的产品检验来剔除不良产品，确保出货的产品质量达到标准。
首先，质量检查发生在生产活动结束后，即缺陷已经产生。其优点在于可以阻止不合格产品流入市场，保护消费者的权益。但缺点也十分明显，它只能发现缺陷，无法防止缺陷的产生。其次，质量控制主要关注生产工艺流程，通过控制生产过程以减少或防止由操作不当造成的质量缺陷。
优点就是阻止了次品被送往顾客手中。缺点很明显，就是只能发现缺陷，却无法阻止缺陷的产生。\r\nQualityControl（质量控制）\r\n质量控制是控制生产工艺流程，因为人们发现次品暗示了生产过程的不完善。优点是减少或组织了由生产操作不当引起的质量缺陷。
．品质检验阶段（20世纪初，作坊式）操作者——工长——专职检验QC 缺点：事后把关，不能避免不合格品的产生。2．统计品质控制之阶段（第二次世界大战期间）英国国防部组织专家制定“战时品质管理标准”强制要求生产军需品的各公司、工厂实施，取得显著的效果。于是全世界纷纷效仿，50年代达到高峰。
第一个阶段：20世纪初至30年代 第二个阶段：20世纪30年代至60年代之间 第三个阶段：20世纪60年代 第四个阶段：20世纪60年代 第五个阶段：21世纪以后 操作者的质量管理：在二十世纪之前，产品质量的检验主要依赖于手工操作者的个人技艺和经验，他们对产品的质量进行鉴别和把关。
第三阶段是预防与防呆/错阶段，这一阶段的质量管理更加注重预防措施，通过在问题发生前采取有效措施，避免问题的发生。这种方法不仅提高了产品质量，还大大减少了由于质量问题带来的成本损失。
质量管理经历了以下三个主要发展阶段，每个阶段都有其独特的特点： 质量检验阶段：在第二次世界大战之前，质量管理的主要焦点在于产品的质量检验。这一阶段的质量管理活动主要集中在产品或服务交付后的检验上，以确保符合既定的质量标准。